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【鞋廠管理】沒用這幾招管理鞋廠,廠長后悔不已
來源: 東莞市軒宇鞋機有限公司 發布時間: 2019-05-10


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首當其沖的就是錢(money),非常直白,你沒錢誰給你干活啊,工資不到位工人在鞋廠上班就沒士氣,沒士氣就影響交期,影響交期就增加成本,你說是不是這個道理,所以工資一定不能拖欠。然后就是節假日的時候能分點過節禮就分點,沒必要那么扣扣索索的,最好發點過節費之類的,雖說是小恩小惠,但是多多少少會增加你在工人心里的好感。


工資待遇的話一定要提前談好,最好簽一個協議或者合同,以免日后產生一些不必要的麻煩。

然后就是一定不要讓工人覺得你高高在上,牛的不行這樣子,少在工人面前充架子,沒那必要,都是出來掙錢的,何必呢?盡量叫你的工人不要覺得自卑,開心的干活和不開心的干活差別還是挺大的,你要經常在車間里跟他們講咱們憑體力和技術干活沒什么自卑的,他們那些白領有的還沒咱們工資高呢!這種類似的話,把他們的積極性和自豪感帶動起來,使團隊的氛圍積極起來。

再就是你做鞋廠,肯定會有些七大姑八大姨的親戚說到你這給你幫幫忙之類的,其實就是到你這混口飯吃。這種事情一定不要以權謀私,什么意思呢?就是干多少活拿多少錢,能者多勞,不養好吃懶做的人,因為那么多雙眼睛盯著你呢,會給團隊的建設造成十分不好的影響,再者你這親戚可能會假借你的名號在團隊中成立自己的小幫派,造成非常不好的影響,所以說對于親戚朋友公事公辦是最好的。

鞋廠的生活條件也是比較重要的,能搞好點就搞好點吧。都不容易,況且人心都是肉長的,你對他們好,他們肯定也會賣力干活的。每日的飯菜也盡量做得好一點,至少要頓頓有點肉吃吧。最后就是如果人數眾多的鞋企團隊的話,多帶幾個能牽頭的組長,把控好這些組長就能把控整個團隊。

總的來說,要將影響團隊士氣的事情給杜絕掉,保持整個鞋廠良好氣氛,和氣生財嘛,你說是不是?

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